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至于“降负债”,许家印也明确了目标,要把有息负债平均每年下降1500亿,到2022年要把总负债降到4000亿以下。

为了保持“轻盈”的身姿,在保持销售额增长的同时,恒大也下决心“控规模”、“降负债”。“控”是恒大“三字决”的重要保障。如果销售高增长,但投资不收紧,依然“进得多、出得多”,“降负债”也就无从谈起。

更值得一提的是,恒大今年实施“网上销售”的颠覆性营销革命,实现了一季度业绩“开门红”。恒大一季度业绩简报显示,其“网上销售”的颠覆性营销革命持续发力,截至3月底公司实现销售额1465亿大增23%,销售回款1133亿大增55%,行业排名第一。

要实现这一降负债目标,确保“高增长”与“控规模”是关键。许家印在现场算了笔账,“2018年、2019年,恒大销售回款每年维持在4500亿左右,如果今年实现销售8000亿,回款按7000亿计算,就会增加2500亿的销售回款。同时,恒大今年减少土地储备3000万平方米,就等于减少600亿的支出。这样一增一减,就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”

正如许家印在业绩会上所言:“只有实现销售额大增,杏耀平台才有更充足的回款,才有更加充足的现金流,才能大幅降低负债率。”此次在一季度即交出一份靓丽的成绩单,无疑为其持续实现高质量发展增添更大的信心与底气。

年报显示,杏耀平台怎样恒大拥有2.93亿平方米的土地储备,因此可以适度减少拿地,充分利用现有土地储备,既能确保公司的持续发展,还能大幅减少支出,为新战略的实施提供有力保障。而通过严控土储、审慎投资,收紧大部分业务的资本性支出,为恒大降负债保证了充足的现金流。

在此基础上,恒大还采用强有力的成本控制,实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式,大幅降低营销、管理、财务三大费用,成本的降低也进一步确保了负债的降低。

今年以来,房地产进入寒冬,多数房企业绩出现同比下滑。要实现销售逆市大幅增长,需要充分利用恒大充足的土地储备及“网上销售”的巨大优势。

恒大三年“减负”4500亿元 销售做“加法” 土储做“减法”

业绩稳步向前,恒大也提出了一个宏大的销售目标。许家印表示,“高增长”就是要实现销售高速增长,今年要实现销售8000亿,到2022年要实现销售1万亿。

万亿目标近在咫尺恒大是这个行业特会赚钱的公司之一。杏耀平台登录网站2019年,恒大营业额收入为人民币4775.6亿元,同比增长2.4%,毛利为人民币1329.4亿元,毛利率为27.8%,居于行业前列。

业绩会上,恒大对未来三年的规划进行了分解。许家印表示,“高增长”就是要实现销售高速增长,今年要实现销售8000亿;“控规模”就是要严控土地储备规模,实现土储负增长,到2022年降低到2亿平方米左右;而“降负债”就是要把有息负债平均每年下降1500亿,到2022年要把总负债降到4000亿以下。

许家印表示,“控规模”就是要严控土地储备规模,实现土储负增长,未来三年每年要降低3000万平方米左右,到2022年降低到2亿平方米左右。许家印还指出,在多元产业方面,也要收紧投资,5年内不再投资其他任何产业。

社交距离指引原则出炉,杏耀平台是真的吗正陆续推出母亲节档期活动的百货业者,也祭出美妆品预约户外取货的因应措施;在餐饮部分也以「跳桌带位」拉大用餐距离、防疫隔板等防疫措施,盼能刺激买气。▲SOGO百货贴标语提醒社交距离SOGO百货在忠孝馆B2超市地板,贴上提醒标语,请排队民众至少保持1公尺距离。(图/SOGO百货提供)武汉肺炎(COVID-19)疫情蔓延,不少国家纷纷将「社交距离」列入防疫措施,中央流行疫情指挥中心指挥官陈时中今天下午表示,目前初步规划,在非特定人场所,室外的社交距离至少1公尺,室内至少1.5公尺,如果特殊状况无法达到,要戴口罩或使用隔板。全球管理顾问公司麦肯锡(McKinsey)公司日前也出具报告指出,实体零售可以从停留时间、人潮密集度与环境互动性三方向来降低顾客恐慌,消费者才有机会上门,提供企业应对疫情的建议。各家百货对于「社交距离」表态支持,不过正逢上半年度最重要的母亲节档期活动,以往消费者都会趁着档期优惠,把保养品和化妆品一次补货补齐,不过今年碰到疫情延烧,民众几乎宅在家,百货业者也要想方设法做好防疫措施,加强商品力与服务,力拚达成与去年同期的业绩。以SOGO百货为例,自4月1日起到5月10日,开始在户外安排「beauty station」,让对美妆品有需求的民众,可以跟柜员预约取货时间,预计在台北忠孝馆外一楼广场实施。此外,SOGO忠孝馆位于B2的超市地板也贴上「相距1公尺等候线」字样,提醒排队民众保持距离。为了抵抗疫情影响,京站在母亲节档期期间,消费者观看直播后线上填写订购,指定时间内至柜上结帐购买,就有直播超值优惠价,让消费者免排队等候。新光三越今年则特别强化APP精选优惠、电子商务平台beauty STAGE,。微风集团近期因应疫情,在微风信义和微风南山各馆,部分高楼层餐厅像采用「跳桌带位」方式,让不同客人用餐时维持一定距离外,也有餐厅将部份桌椅减少50%,拉宽店内桌距,或是推出「外烩服务」,以满足派对与居家宴客需求。远东百货也表示,会比照政府规定办理,在兼顾服务品质下,请专柜同仁与消费者保持适度的距离,不仅会跟消费者宣导采取「自主梅花座」,美食街共用餐区也将陆续启用防疫隔板。 

上市11年来,杏耀平台首页恒大业绩实现跨越式增长,各项核心指标保持行业领先。然而,偏高的负债水平让恒大决心转变。许家印在发布会上宣布,“恒大从2020年开始转变发展方式,全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略,要用最大的决心、最大的力度,一定要把负债降下来。”

武汉肺炎/母亲节档期受冲击 百货业者防疫措施再升级

同时,杏耀平台怎样恒大的土地储备也居于行业最低区间。2019年,恒大年共计购得土地储备153幅,新购土地储备建筑面积6703万平方米,平均成本人民币2101元/平方米。

据恒大管理层介绍,目前恒大拥有2.93亿平方米土地储备,今年总可售面积达1.32亿平方米,可售货值达1.27万亿,按照64%的去化率保守估算,可实现销售8110亿,完成8000亿销售并无压力。

2019年度,杏耀平台怎么注册恒大录得合约销售额人民币6010.6亿元,较2018年增长9%;合约销售面积5846.3万平方米,较2018年增长11.5%;合约销售均价10281元/平方米。

一边高速增长,一边“减负”前行,恒大自身具备哪些优势可保证其新战略的成功实施?

▲一季度销售及回款对照图  开源节流助力降负债

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本文来源:杏耀平台是真的吗 责任编辑:杏耀平台app 2020年04月01日 10:52:25

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